问题:企业培训ppt怎么制作?

正如标题当说到“去做PPT”的时候,或许很多人跟我先前想一样,就是仅仅“去做PPT”,也就是说,接到某些任务之后的第一件事就是就打开PPT,然后,先是从封面再到目录页,一页一页开始做起来。没错,曾经我就是这样子,但是,做出来的东西确实不但花的时间很长,没错,我回对着PPT的空白页面发着很长的呆,或者翻来覆去找资料,最后因为信息过载发呆,当最终把任务完成的时候,内容很容易虎头蛇尾或者前前后后的内容很容易出现混搭(注:把小清新和重口味放在一起出现)。很明显,这样是不对的

回答:企业培训界的ppt,应以实用、简洁、美观、个性为设计目标。

终其原因,不管是PPT或者其他软件,终究是工具,是把你脑子里面的东西展现出来的工具,当你脑袋空空的时候,你对着一个工具怎能想出东西呢?

我的所有企业培训课程均由我自己设计制作。

所以呢,答应我亲,在头脑没有冷静下来之前,不要打开PPT呢?

十年前用的ibm thinkpad,所以用的是ppt。后来,换了macbook
air,使用了近八年之久,感觉苹果的演讲keynote相对ppt来说棒极了。

既然刚刚说了不管做啥都要马上打开PPT,那么,当我们想做一份PPT的时候,我们要做啥?其实大有文章(刷新三观的时刻到了)

图片 1

上周因为有个分享,又去翻了曹将的书《ppt炼成记》,这本书,还蛮推荐的,书中关于ppt的制作一共有八个步骤:

而且,在不断学习和使用过程中,始终以苹果发布会的keynote为参考,如今,我的演示文稿已经很是精湛。在打造好极优课程内容的同时,课程设计也引人入胜,惊艳无比。

Step 1  提取内容

图片 2

                           
1.将原材料另文存档,以免之后改动太大忘了最初的逻辑推导

图片 3

                           
2.处理文档:1.标注要放入ppt的内容2.适当总结段落大意3.标明层次关系

图片 4

Step 2  搭建骨架

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                          画出该材料的逻辑图,掌握全局框架,让逻辑清晰

同时,也开发了演示文件的教学课程——《绝艳keynote》

Step 3  制作模板

图片 6

                          解决:
1.文字内容,包括字体,字号,行距,缩进2.配色方案

下面为该课程的大纲:

Step4制作导航页

绝艳Keynote

                        包括目录页和专场页,迅速将ppt模块化

Keynote演讲非常道

Step5制作“基本内容页”

“ 访群英之艳绝,标高名于泽芝。”

                        将大概内容“放”入ppt,调出大概轮廓

刘宋鲍照《芙蓉赋》

Step6制作封面和封底

纲 ————————————————

                          统一风格

以课程《品牌的品牌》为综合案例,全面解读keynote全部技巧,创作出无与伦比的演示文件

Step7精细化加工

无论是keynote还是powerpoint

                       
精细化加工包括;图形化,用图像表示信息;加动画,让内容呈现层次;加小部件

主题·简洁·画面·字体

Step8收尾工作

keynote好学、好用、爱用。如同apple的所有软硬产品一样,人性化的设计为你而生。

                        审查错别字,逻辑要清晰;字体嵌入;兼容性;备份

演讲主题——明确-紧扣-统一-如一

暂时先看了这些,下次有某个需要的地方,还会专门去有针对性的看这本工具书

每页最少的文字、最少的画面、最少的特效、最少的图表…

画面第一,文字第二。图片的来源、选择、放置、调整

影片格式的调整

几款最漂亮的字体

所有动画的使用时机与技巧

买球app ,各种文件格式的导出技巧

各取所长,互补应用

视频创作后期主要技能、格式转换、keynote文件转视频文件等。

超越自己,更,凌越讲台。

图片 7

高韬———————————————讲者、作者、思考者

国际品牌协会评审

福布斯中国研究院研究员

价值中国最具影响力百强专家

中国管理创新研究院高级研究员

清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授

一个人,二十年,以跨学科的智慧拓展品牌的深度与边界

[作品] 品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案

[DNA] 创造独特意义

[宣言] 高韬之讲(teach different)

[个性] 奋进·精进·不舍·不同

服务的部分组织 ——————————————————

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